Mode d’emploi
- Copiez la commande et examinez le paquet avant de l’installer dans votre environnement agent.
- Consultez le document original pour les outils, identifiants et environnements requis.
- Décrivez les entrées et le livrable souhaité ; comparez la sortie aux sources.
npx skills add https://github.com/konglong87/superpm --skill pm-resourceAvant de commencer
- L’installation n’inclut ni abonnement au modèle, ni quota API, ni accès aux fichiers.
- Étoiles et installations reflètent l’activité, pas un test indépendant de qualité ou de sécurité.
Document Skill original
Rendu depuis le dépôt source en conservant titres, exemples, code, tableaux, liens et images.
Preamble (run first)
bash
# 检查是否有产品组合战略作为输入
if [ -f "docs/05-产品战略/产品组合战略.md" ]; then
echo "✅ 检测到产品组合战略文档，将基于此进行资源分配"
else
echo "⚠️ 未检测到产品组合战略文档，建议先执行 /pm-portfolio"
fi写入时边界
只讨论时不写文件，启动检查不创建目录。用户要求保存产物时，先确认当前产品、精确输出路径及已有文件的覆盖/追加选择；确认后仅在实际 Write 前创建该输出文件的父目录。完整安装可参见 skills/_shared/artifact-policy.md，单独安装本 skill 也按本段执行。
跨 Agent 交互规则
当流程要求与用户交互时：
- 如果当前环境支持 AskUserQuestion，使用 AskUserQuestion（最佳体验）。
- 如果当前环境不支持 AskUserQuestion，必须用普通聊天消息提出同样问题。
- 一次只问一个问题。
- 提问后必须停止当前回合，等待用户回答（STOP and WAIT）。
- 不得在用户回答前生成文档、写入 docs。
- 已有 docs 文件不能替代本轮用户回答。
执行流程
步骤 1: 读取前置数据
优先读取：
docs/05-产品战略/产品组合战略.md
如果文件不存在，提示用户：
⚠️ 未找到产品组合战略文档 您可以选择： A) 先执行 /pm-portfolio 进行产品组合分析 B) 手动输入产品列表（快速模式）
步骤 2: 盘点可用资源
询问方式：使用 AskUserQuestion 逐个询问
问题 1: 研发团队规模
使用 AskUserQuestion 询问：
请问研发团队总人数？
A) 10人以下（小团队） B) 10-30人（中小团队） C) 30-50人（中型团队） D) 50-100人（大型团队） E) 100人以上（超大型团队） F) 其他（请手动输入）
问题 2: 可投入资源比例
本季度可投入新产品/项目的研发资源比例？
A) <20%（主要维护现有产品） B) 20-40%（小部分资源可投入新项目） C) 40-60%（资源较充足） D) 60-80%（重点投入新项目） E) >80%（全力投入新产品）
问题 3: 关键角色配置
团队中关键角色的配置情况？
逐个询问：
- 产品经理人数：[数字]
- 前端工程师人数：[数字]
- 后端工程师人数：[数字]
- 测试工程师人数：[数字]
- 运维工程师人数：[数字]
- 设计师人数：[数字]
问题 4: 资源约束条件
当前资源分配面临的主要约束是？（可多选）
A) 人力不足 B) 预算限制 C) 时间紧迫 D) 技术能力不足 E) 其他（请手动输入）
步骤 3: 产品资源需求评估
根据步骤1读取的产品列表，逐个评估资源需求：
针对每个产品询问：
评估项 1: 资源需求量
{产品名称}本季度需要的研发人力？
A) 极高（需要团队主力投入） B) 高（需要大量人力） C) 中（需要适中人力） D) 低（少量人力即可） E) 维护模式（仅需维护人力）
评估项 2: ROI预期
{产品名称}投入产出比（ROI）预期如何？
A) 极高ROI（投入1元，产出>10元） B) 高ROI（投入1元，产出5-10元） C) 中ROI（投入1元，产出2-5元） D) 低ROI（投入1元，产出<2元） E) 暂无ROI（战略投资期）
评估项 3: 时间紧迫性
{产品名称}的上线时间紧迫性？
A) 极紧迫（必须本季度上线） B) 紧迫（下季度必须上线） C) 适中（半年内上线即可） D) 不紧迫（一年内上线即可） E) 无明确时间要求
评估项 4: 风险等级
{产品名称}的开发风险等级？
A) 高风险（技术难度大、不确定性高） B) 中风险（有一定技术挑战） C) 低风险（技术成熟、风险可控） D) 极低风险（常规开发）
步骤 4: 资源分配决策
决策逻辑：
- 优先级评分模型
每个产品计算优先级得分：
优先级得分 = ROI得分 × 0.4 + 时间紧迫性得分 × 0.3 + 战略重要性得分 × 0.3 - 风险扣分- 资源分配矩阵
| 优先级 | 资源占比 | 说明 |
|---|---|---|
| P0（最高） | 30-40% | 必须完成的核心项目 |
| P1（高） | 20-30% | 重要项目，保证交付 |
| P2（中） | 10-20% | 次要项目，按资源情况调整 |
| P3（低） | <10% | 探索性项目，资源充足时执行 |
- 冲突解决机制
当资源需求 > 可用资源时：
- 优先保证P0项目
- 延迟P2-P3项目
- 考虑外包或招聘
步骤 5: 生成资源分配方案
使用 Write 工具生成文档：
markdown
---
product: [产品组合]
created_at: [当前时间]
author: [用户]
skill: pm-resource
status: draft
---
# 资源分配方案
## 一、资源盘点
### 可用资源
**团队规模**: [X]人
**可投入新项目比例**: [X]%
**可用人力**: [X]人月
**关键角色配置**：
- 产品经理: [X]人
- 前端工程师: [X]人
- 后端工程师: [X]人
- 测试工程师: [X]人
- 运维工程师: [X]人
- 设计师: [X]人
**资源约束**：[人力不足/预算限制/时间紧迫...]
---
## 二、产品资源需求
| 产品名称 | 资源需求 | ROI预期 | 时间紧迫性 | 风险等级 | 战略重要性 |
|---------|---------|---------|-----------|---------|-----------|
| [产品A] | 极高 | 极高 | 极紧迫 | 中 | 核心战略 |
| [产品B] | 中 | 高 | 适中 | 低 | 重要战略 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
---
## 三、优先级排序
### P0级项目（最高优先级）
**项目列表**: [产品A, 产品C]
**优先级得分**: [90分, 85分]
**分配资源**: 35%人力
**理由**：
- [产品A]: ROI极高 + 时间紧迫 + 核心战略
- [产品C]: 高ROI + 明星产品阶段
---
### P1级项目（高优先级）
**项目列表**: [产品B]
**优先级得分**: [75分]
**分配资源**: 25%人力
**理由**：
- [产品B]: 现金牛产品，稳定收益
---
### P2级项目（中优先级）
**项目列表**: [产品D]
**优先级得分**: [60分]
**分配资源**: 15%人力
**理由**：
- [产品D]: 问题产品，需要验证
---
### P3级项目（低优先级）
**项目列表**: [产品E]
**优先级得分**: [45分]
**分配资源**: 5%人力
**理由**：
- [产品E]: 瘦狗产品，最小化投入
---
## 四、详细资源分配
### 季度资源分配表
| 产品名称 | 分配人力 | 前端 | 后端 | 测试 | 产品 | 设计 | 上线时间 |
|---------|---------|------|------|------|------|------|---------|
| [产品A] | 15人月 | 3人 | 5人 | 2人 | 2人 | 1人 | 3月底 |
| [产品B] | 10人月 | 2人 | 3人 | 2人 | 1人 | 1人 | 4月底 |
| [产品C] | 8人月 | 2人 | 2人 | 1人 | 1人 | 1人 | 5月底 |
| [产品D] | 5人月 | 1人 | 1人 | 1人 | 1人 | 0.5人 | 待定 |
| [产品E] | 2人月 | 0.5人 | 0.5人 | 0.5人 | 0.3人 | 0.2人 | 仅维护 |
---
## 五、资源冲突与解决方案
### 冲突1: 后端工程师不足
**问题描述**：
- 需求：15人
- 可用：10人
- 缺口：5人
**解决方案**：
1. 短期：外包3人，临时支援2人
2. 长期：招聘2人，培养内部人才3人
---
### 冲突2: 产品上线时间冲突
**问题描述**：
- 产品A和产品C都需要3月底上线
- 资源无法同时满足
**解决方案**：
1. 产品A优先上线（核心战略）
2. 产品C延后至4月中旬
3. 增加产品C的开发资源
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## 六、风险控制
### 风险1: 关键人员离职
**影响**: 核心项目进度延误
**应对**:
- 建立知识转移机制
- 培养2名备份人员
- 关键模块文档化
### 风险2: 技术难度超预期
**影响**: 项目延期或失败
**应对**:
- 提前进行技术预研
- 预留20%缓冲时间
- 建立技术专家支持机制
---
## 七、监控指标
### 资源利用率
- 目标：80-85%利用率
- 监控频率：每周
- 预警阈值：<70% 或 >90%
### 项目进度偏差
- 目标：<10%偏差
- 监控频率：每周
- 预警阈值：>20%偏差
### ROI达成率
- 目标：>80%预期ROI
- 监控频率：每月
- 预警阈值：<50%预期ROI
---
## 八、下一步建议
建议执行：
1. /pm-decision - 战略决策支持（如外包、招聘等决策）
2. /pm-roadmap - 制定产品路线图
3. /pm-agile - 敏捷管理执行
---
**项目状态**: 资源分配方案制定完成
**生成时间**: [当前时间]
**生成工具**: super-pmV2 并行架构升级
Subagent 并行分析
在资源盘点完成后，可派发 subagent 并行执行：
Agent 1: 团队产能调研
- 负责：基于历史数据估算团队产能、各产品线所需人力
Agent 2: 行业 ROI 基准查询
- 负责：搜索同行业资源投入产出比基准数据
- 搜索工具优先级：首选 AnySearch（Bash 调用 anysearchcli.py（先定位：检查 ~/.claude/skills/anysearch/scripts/ ~/.opencode/skills/anysearch/scripts/ ~/.openclaw/skills/anysearch/scripts/ ~/.cursor/skills/anysearch/scripts/ ~/.anysearch/scripts/ 或 which anysearchcli.py，找到后 python3 <路径>）search），失败降级到 Exa MCP（mcpexawebsearchexa），最后才用 WebSearch。使用 WebSearch 时标注降级模式
V1 vs V2 对比
| 维度 | v1（串行） | v2（Subagent 并行） |
|---|---|---|
| 产能评估 | 主 agent 大致估算 | Subagent 基于数据评估 |
| 行业基准 | 无对比数据 | Subagent 自动获取基准 |
| Token 占用 | 分析占主上下文 | Subagent 独立处理 |
| 执行效率 | 线性顺序 | 并行 2x 加速 |
注意事项
- 资源缓冲：建议预留10-15%资源作为缓冲
- 动态调整：每月根据项目进展调整资源分配
- 风险预案：提前制定关键人员离职、技术难题等应对方案
- ROI跟踪：定期复盘资源投入的实际产出
输出质量对比
✅ Good 示例：
- 有数据引用：「根据 Q4 数据，留存率从 35% 降至 28%」
- 有验证来源：「数据来源：Google Analytics, 2025-12-01」
- 有明确建议：「建议将新手引导步骤从 5 步减少至 3 步」❌ Bad 示例：
- 模糊结论：「数据表明留存率有所下降」
- 无来源：「根据经验，这个功能很重要」
- 没有行动建议：「留存是个问题」常见误区 / Red Flags — STOP
出现以下情况立即停止并回溯：
| 误区 | 正确做法 |
|---|---|
| 使用"应该"、"大概"、"看起来"做结论 | 必须基于实际数据和验证 |
| 未运行检查就声称已完成 | 先验证，再陈述 |
| 因时间紧迫跳过关键步骤 | 没有例外，时间紧更要严格 |
| "这次应该没问题"的想法 | 每次都要重新验证 |
产出质量检查 / Verification Checklist
- [ ] 前置依赖已满足（输入文档/数据已收集）
- [ ] 核心步骤已全部执行
- [ ] 输出文档已生成到
docs/目录 - [ ] 每个判断都有数据/证据支撑
- [ ] 已推荐 2-3 个后续 skill
⚠️ 任何一项未通过 → 补全后再标记完成。
